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天劲制药商学院&力量国际第二期“思维导图”特训营顺利结营!
来源于:湖南天劲制药有限责任公司   发表于:  2016.11.14
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    2016年11月3日,由湖南天劲制药有限责任公司主办的《天劲制药商学院&力量国际第二期“思维导图”特训营》在圣爵菲斯大酒店顺利营啦!

             天劲制药 陈董事长开营仪式上讲话       

   11月3日8点39分,陈福元董事长在特训营开营仪式发表讲话,向来自天南地北的80多名天劲家人们表示了诚挚的欢迎。他说,今年是天劲制药由把控营销向精准营销转型的重要阶段,也正值2017年预算的启动阶段。通过对几个省的市场的走访与察,发现有些市场在思想观念、经营转型、团队管理、目标管理以及自身领导力等方面,遇到了一些困惑或者障碍,需要得到支持。为此,天劲商学院组织了思维导图这门课程走得太快,有时要有停一停的明智,通过学习,让灵魂跟上自己的脚步。学习不是为了收集一大堆资讯,因为知识不是力量,知识与正确的思维,与勇气、创新、行动结合到一起,才是力量。学习的根本目的为了改变,改变的核心点是改善心智模式,开发自我潜能。为了搞好这次的学习希望每个做到三个忘记:忘记身份,忘记年龄,忘记工作任务全力以赴进入学习状态。天劲有“学习工作化、工作学习化、学习团队化”的文化,学习也是为了更好地工作和生活。今天选在8:39开始,取的是“地山谦”的卦,也是希望所有人都要要有谦虚和空杯的心态来对待学习,收获满满,回到岗位后,创造出更加骄人的业绩。

   力量国际总裁骆政华女士讲到今年四月,天劲制药与力量国际合作,在韶山开启了首期商学院训练营。十一月,又迎来了80多位学员,共聚一堂,启动第二期的商学院集训。上个世纪70年代,英国研发出“思维导图”的课程,之后许多世界500强企业,都开办了“思维导图”的课程。潘曙光教授,则是中国唯一一位获英国授权的“思维导图”讲师。今天大家欢聚一堂,共同学习记忆思维,管理思维和系统思维。  

             思维导图培训讲师——潘曙光教授        

   潘曙光教授以幽默和睿智的方式开启了本次课程,并要求学员做到行动参与和思维参与,他将实时在课堂中检测。正式开讲前,潘教授请五位同学上台自我介绍,各位学员均踊跃参%!dü%^X Nr/_示会认真学习,并熟练掌握“思维导图”,不断提升自我,提高自己思维能力及生活质量。

   潘教授指出,现代人的思维方式都是线性思维,而通过这两天的培训,将让思维重启,从线性思维转化为发散性思维。目前国内有很多思维培训,停留在表面,仅为画图工具,不能从根本上改善思维,而我们要将思维导图融入生活,达到“思维导图生活化,生活思维导图化。”学习用手工及软件绘制思维导图,并用思维导图分析、解决生活中的问题。思维导图的特点是“全、强、快、广”,在分析人大脑的基础上得出,人脑对于实物、图形、建筑的记忆十分深刻,1974年英国开始推广“思维导图”这一概念,并最早在日本普及。迄今,全世界思维导图培训师的总数,日本占了90%。英国称之为MindMap,台湾称之为心智图。

   潘教授通过“左脑分析细节,右脑纵观全局,左右并用开发全脑思维”这个口诀,以引导学员了解思维导图的内在含义,并更好地通过它开发全脑思维。通常人们习惯用左脑思考,但左脑与右脑必须同时运转,才能不局限。信息时代已经结束,智能时代已经到来,未来是属于拥有全新思维的人。直线思维的成本很高,思维必须在发散的基础上收敛,提炼,否则为胡思乱想。有许多问题,暂时无法得出答案,但放在历史,或是放在未来,则可得出结论,这就是思维在时空立体上的延伸。思维工具好比瑞士军刀,而思维导图则是工具中的工具。不少名人以及著名企业,都通过思维导图这一工具,提高了工作效率,节约了工作成本,完成了许多看起来不可能的项目。思维导图通常用于日常生活、读书学习、管理时间、团队建设,其中日常生活还可包括旅游、重大决策等。

   潘教授说,改变思维从改变思维模式开始,要打造视觉型团队。思维导图对高效沟通同样有所见地,沟通前,全面分析对方抓痛点,挖掘需求,做方案,美化梦想。潘教授同时给学员演示了,如何运用思维导图整理客户信息,宣传公司产品,并组织学员以小组为单位动手自主绘制思维导图。学员现场就所学内容,向潘教授提问,例如,如何进行发散性思维,如何判断思维导图好坏,如何突破固有思维模式等等。

会议现场大家积极互动  

   集训进行到尾声,学员们都通过两天的学习,借助思维导图进行案例分析,并通过扑克游戏让学员们激发思维的潜能,提升问题分析总结能力。而课程的压轴环节,则是SWOT分析法,有逻辑和条理地展开思维,绘制清晰明了的思维导图。

   集训的成果验收,则是各小组共同绘制一张思维导图,讨论如何以有限的财力,物力经营一家水果摊。各小组讨论热火朝天,充满士气,团队展示阶段更是有理有据,令人信服,既脚踏实地,又志存高远。潘教授都不禁感叹道,终于知道公司效益高的原因了。

 

2016年11月04日,天劲商学院第二期顺利结营

董事长解读天劲的共生经营与尖品战略  

   思维导图课程结束后,天劲制药董事长陈福元先生用一个小时的时间,给我们分享了《天劲共生经营与尖品战略》。陈董说,天劲共生经营与尖品营销战略,是天劲多年实践总结提升形成的独特文化和经营战略。共生经营是基于天劲的实际、顺应市场的规律、从“天道酬诚、利他共生”的核心理念出发形成的经营思维系统;而尖品战略则是在共生经营的基础之上进行聚焦突破的战略决择。天劲的利他共生经营文化较好地解决了做人、做事和做自己三个问题。管理的本质是做事,做事的方向是成功之道;经营的本质是做人,做人的的方向是幸福之道;无论做人还是做事,原点在于做好自己,做自己的本质是克服禀性,改变不良习性,挖掘潜能天赋,找到生命的真义,做自己的方向是觉醒之道。生命的品质取决于正确思维、热爱和行动三者的乘数,我们首要的是要改善我们的思维模式,使天劲的共生经营实践不断取得崭新的丰硕的成果。

   陈董事长以“强骨生血怎么卖”举例说明利他共生理念和尖品战略在实际中的运用。他指出产品模式的要点是突破,客户模式的要点是虚拟代理,推广模式的要点是区域领先,发展模式的要点是专业聚焦,收入模式的要点是渠道倍增。在共生经营的实践中,有三个不可分割的关键:理念+行动+做自己。换成右脑进行形象思维,就是“棋盘+算盘+罗盘”。首要的是理念要贯彻到底,“棋盘”可以帮助我们悟到很多道理。“棋盘”是模拟的宇宙、虚拟的战场、浓缩的人生,棋盘定位定局,让我们去悟做人的幸福之道。谋局胜于夺势,你是什么样的一个格局和境界,根本的东西是你抱有怎样的信念。“利他共生”是天劲的核心理念,“利他”的理念落地到经营,就是如何建立客企关系、挖掘顾客价值并进行“价值链”管理;价值的挖掘要有“尖”思维、“用户”思维、“情景和剧本”思维,找准天劲用户的“痛点、尖叫点和爆点”,实现从把控销售向精准营销的转型,更有方向更有效果地做事;“共生”的理念落地到经营,就是如何建立合作网络、提升内部效率和确保盈利来源,进行“利益链”的管理。“利他”与“共生”结合在一起的实践,解决了天劲的经营理念、商业模式、运营模式等顶层系统设计问题。

接下来的关键是行动和方法,“算盘”定数定业,让我们做事有方法有能力,追求成功之道。企业中运用算盘的原理,核心的就是三条:做事要有条不紊,做事要团队协作,做事要会算账。在具体实践中,一是要通过“四合一”的原理原则去学习并运用好阿米巴经营;二是要懂得在互联网+时代,运用好天劲的“三支撑(PPS)+4C”营销法则,营销人员要做微营销专家、愿景构建专家和价值驱动专家,提供协同和专业服务;三是要创造性地执行“建+会+游”或“炼+会+娱”三个动作;四是要遵循孙子兵法“道、天、地、将、法”五个致胜要点的指引,把握好“六个要点”,提升市场竞争取胜的操盘能力和业绩水平。

无论棋盘与算盘,都要能回归到原点,并能依此找到落脚点,那么我们可以借用“罗盘”来悟到中间的一些道理。风水师用罗盘来精准校对方位方向和勘察地形,帮助改善环境改善命运。我们企业人也要有心中的“罗盘”,随时进行觉察、反省和迁善,向内挖掘潜能,将美好的品质活现出来,活出自己生命的精彩。所以罗盘是定心定向,天劲要打造学习型的组织,笃行知行合一,培养自己强大的“心胜力”,做最好的自己,这是觉醒之道。只有这种觉醒,我们才有可能达到人与产品“六合一”的经营高度

   刘艳总经理发表结营总结   

  刘艳总经理针对此次学习讲到企业要借势借力,与其造船出海不如借船出海,借大健康的趋势,精工细琢,将市场做好做大。现如今,整个医药行业在大洗牌,当别人不动的时候,正是我们的机会,这一点,从四川开了个好头,逐渐发展到全国各个市场。企业赢在学习,胜在改变,必须把今年工作整合好,把明年工作筹划好。用尖营销打造尖团队,打造企业价值,年底预算要有全盘思维。学完用完后如何去创造,要结合市场实际,去创造独特的模式,因此,学以致用最重要。在赢市场方面,以业绩说话,以业绩为导向,树立团队信心,相信产品,相信团队,并做好预算,筹划明年。而今年的业绩,则有5个市场超过100%的增长,包括陕西、四川、安徽、河南、湖南。而其他市场,则可以总结本年度经验,借鉴业绩领先的市场工作经验,用以冲刺本年度剩下的月份业绩,以冲破目标,实现里程碑式的增长。

  刘艳总经理表示,通过学习,通过思维方式的改变,以更好促进企业发展,树立信念,谋划明年,通过全体员工努力,团结一致,让我们的业绩步步高升。

 

  第二届天劲商学院思维导图培训圆满结营,对于爱学习的天劲家人们来说,这是一个全新的开始。左脑分析细节,右脑纵观全局,左右并用开发全脑思维。通过本次学习家人们受益良多,思维导图将指导我们今后的工作和学习,不断提升自己思维逻辑性,为天劲制药的发展再添精彩一笔。

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